6月21日，集團(tuán)組織召開基地財務(wù)三大職能組織職責(zé)劃分及財務(wù)人員分工會議。集團(tuán)公司財務(wù)總監(jiān)劉華煥、財務(wù)資產(chǎn)部及財務(wù)共享服務(wù)中心全體人員、基地業(yè)財人員參加會議，會議由集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)劉華煥主持。
會上，集團(tuán)財務(wù)資產(chǎn)部副總經(jīng)理劉永欽宣布了戰(zhàn)略財務(wù)、共享財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)三大職能組織的職責(zé)劃分，對共享財務(wù)人員與基地業(yè)務(wù)財務(wù)人員進(jìn)行了分工；集團(tuán)財務(wù)共享中心主任盧巖要求各崗位人員做好工作交接，并對駐珠公司信息系統(tǒng)全面上線、業(yè)財一體化建設(shè)提出要求。
最后集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)劉華煥指出，本次對財務(wù)三大職能組織的職責(zé)劃分及基地財務(wù)人員的分工，是推進(jìn)財務(wù)共享建設(shè)、加快財務(wù)改革的重要一步，后期在動態(tài)平衡的基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)。提出財務(wù)人員要繼續(xù)發(fā)揮財務(wù)團(tuán)隊的凝聚力，加強(qiáng)責(zé)任心，做到分工不分家，互幫互助，主動加強(qiáng)學(xué)習(xí)特別是業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)；要全方位梳理財務(wù)共享業(yè)務(wù)的流程，全力推動系統(tǒng)改造，系統(tǒng)的升級、優(yōu)化要走在前面；最后要求財務(wù)資產(chǎn)部及財務(wù)共享中心人員對財務(wù)審核要嚴(yán)格把關(guān)，參與業(yè)務(wù)事前、事中、事后全過程的管理，做好成本費(fèi)用的管控。
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