4月11日，青海燃氣事業(yè)部召開一季度經(jīng)營分析暨安全管理工作會議。會議通報了事業(yè)部一季度經(jīng)營情況和安全生產(chǎn)工作情況及下一步工作安排、介紹了事業(yè)部燃氣險啟動方案、一季度同期預(yù)算指標未完成的公司作了經(jīng)營分析匯報。為壓實各公司全年安全生產(chǎn)責任和燃氣險銷售任務(wù)，事業(yè)部還與各公司簽訂了安全環(huán)保目標責任書和燃氣險目標責任書。
會議指出，一季度各公司按集團和事業(yè)部的部署，對全年經(jīng)營指標進行了分解，推動各項工作快速啟動、快速推進，但工作中還存在對經(jīng)營計劃工作重視程度不夠、資源配置缺乏統(tǒng)籌謀劃、老舊管網(wǎng)改造項目整體進度緩慢、一季度燃氣險業(yè)績不理想、安全管理不到位、庫存物資增長較快等一系列問題需要在今后工作中重點關(guān)注、妥善解決。
會議強調(diào)，集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和精細化管理對我們的工作提出更高要求，各公司一是要緊盯同期預(yù)算，分析指標來源，采取有力措施狠抓落實，確保全年預(yù)算指標的全面完成；二是緊盯合同氣量需求加大與上游的對接，并與省政府及省能源局、經(jīng)濟運行局等部門加強溝通，為資源獲取創(chuàng)造條件，全力爭取更多的合同氣量指標；三是緊盯資源配置薄弱環(huán)節(jié)，重點研究合同管理、用戶端管理、價格疏導(dǎo)、運營調(diào)度等事項，健全資源管控模式和機制，避免短提和超量風險，實現(xiàn)資源價值最大化；四是緊盯合同量價政策，積極主動對接政府快速理順終端銷售價格，促成價格聯(lián)動機制落地；五是緊盯購銷差變化，合理調(diào)配資源，拓寬盈利空間；六是緊盯老舊管網(wǎng)改造項目，平衡好日常性項目與老舊管網(wǎng)改造項目的安排，高質(zhì)高效、合法合規(guī)推進老舊管網(wǎng)項目的實施；七是緊盯安全生產(chǎn)，提升安全管理水平，推動安標化達標工作；八是緊盯增值業(yè)務(wù)指標，制定出詳細的分解推廣方案，上下齊心協(xié)力推動燃氣險業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；九是全面加強經(jīng)營計劃管理，強化計劃過程管控，按經(jīng)營計劃大表每月總結(jié)分析工作推進情況，確保工作任務(wù)按期完成；十是全面加強無動態(tài)物資盤點，實行儲備定額滾動管理。
會議由集團公司副總裁、青海燃氣事業(yè)部總經(jīng)理羅強主持。事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)劉紅霞、區(qū)域安全總督導(dǎo)張志媛、各公司總經(jīng)理及事業(yè)部經(jīng)營管理工作推進小組成員等20余人參會。
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