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   為了落實西寧市工程項目建設(shè)提出的新標準，青海宏利燃氣管道安裝工程有限責(zé)任公司于4月7日和10日分別對公司第一、二、三項目部、省外項目部及特種設(shè)備作業(yè)等中心負責(zé)人進行了約談。要求各項目部、中心梳理管理制度及流程，健全工程專業(yè)化隊伍管理機制，加強對分包、機組的管理；在人員構(gòu)成上將采取以宏利公司管理人員為主的模式，統(tǒng)一調(diào)配；成立質(zhì)量安全檢查小組，定期全面檢查，并建立責(zé)任追查機制，確保施工質(zhì)量及安全。