4月6日，醴陵中油燃氣公司組織召開2023年一季度經(jīng)營分析會及大客戶管理方案會議。集團公司總裁助理、湘贛鄂大區(qū)總經(jīng)理刑劍鋒、醴陵公司總經(jīng)理陳剛及經(jīng)營班子領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人參加會議，醴陵公司副總經(jīng)理彭香榮主持會議。
會議全面剖析當(dāng)前經(jīng)營形勢，總結(jié)分析公司第一季度經(jīng)營情況，著力破解企業(yè)發(fā)展中面臨的困難和亟待攻克難題，明確下一步的發(fā)展思路和工作方向，同時此次會議還對大客戶管理提出了進一步的要求，要為大客戶提供持續(xù)的、個性化服務(wù)，將大客戶分類分級做精做細，做到精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)服務(wù)，從而建立長期穩(wěn)定的大客戶關(guān)係。
集團公司總裁助理、湘贛鄂大區(qū)總經(jīng)理邢劍鋒作出以下指示：一是要緊密圍繞年度經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)詳實分析並制定出具體措施，在大客戶管理方面，要實現(xiàn)從客戶服務(wù)到客戶管理、從市場銷售到市場行銷的轉(zhuǎn)化，高度重視大客戶管理，精準(zhǔn)掌握資源端與用戶端氣量匹配，深挖可調(diào)節(jié)客戶，加快推進互聯(lián)互通項目，對超量短提要採取有力措施。二是全面預(yù)算與年度經(jīng)營計畫工作要充分結(jié)合，各層級領(lǐng)導(dǎo)要提高計畫分析能力，精準(zhǔn)測算，提前預(yù)判，實現(xiàn)精細化管理。三是要將價格調(diào)整做為今年工作的重中之重，對外要與省市政府保持緊密聯(lián)繫，掌握政策導(dǎo)向，對內(nèi)要通力協(xié)作，全面做好測算分析，力推順價完成；四是加強對成本費用的控制，要多措並舉的大力發(fā)展增值業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌部署老舊社區(qū)管網(wǎng)改造工作，爭取政策資金的支援。
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