2月16日，青海燃氣事業(yè)部召開高品質(zhì)發(fā)展專題會議，會議總結(jié)分析了事業(yè)部2022年整體經(jīng)營情況、安全督導(dǎo)工作情況，傳達了集團公司工作會議精神和集團安委會工作部署，並對落實集團高品質(zhì)發(fā)展目標(biāo)和事業(yè)部2023年相關(guān)工作進行了安排。會議由集團公司副總裁、青海燃氣事業(yè)部總經(jīng)理羅強主持，事業(yè)部財務(wù)總監(jiān)劉紅霞、區(qū)域安全總督導(dǎo)張志媛及各公司總經(jīng)理和財務(wù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人共30余人參會。
會議指出，2022年受疫情、極端天氣、順價受阻等多重因素影響，事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)完成不理想，各公司要對2022年工作進行全面總結(jié)，深刻反思，深挖問題，深入剖析，全面貫徹落實集團工作會精神和高品質(zhì)發(fā)展決策部署，各公司要積極開展高品質(zhì)發(fā)展大討論活動，從思想上破冰、發(fā)展上破題、行動上發(fā)力，找準(zhǔn)高品質(zhì)發(fā)展方向和定位。
會議要求各公司要提早謀劃，提早佈局2023年工作，一是要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，分析利潤來源，加強全面預(yù)算管理，每月總結(jié)分析，及時優(yōu)化調(diào)整，確保指標(biāo)的完成；二是壓實安全責(zé)任，提高安全管控水準(zhǔn)，推動安全工作與崗位、與績效、與業(yè)績掛鉤，並嚴(yán)格考核，建立起一套覆蓋全員、全過程的安全價值體系；三是城燃企業(yè)要加大與上游的溝通力度，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，並借助政府的力量，全力爭取最大的合同氣量指標(biāo)；四是進一步理順使用者端資源配置模式，精準(zhǔn)管控，精細管理，盤活資源，實現(xiàn)資源效益最大化；五是加快理順價格機制，尤其是西寧公司要作為頭等大事全速推進，力爭在下一個合同週期簽訂前理順價格機制，為指標(biāo)的完成創(chuàng)造條件；六是抓好重點項目的實施，確保按規(guī)定的時間節(jié)點完成；七是統(tǒng)籌規(guī)劃老舊管網(wǎng)改造專案，全力爭取中央財政資金支援，規(guī)範(fàn)專案運作模式，合法合規(guī)推動專案的實施；八是持續(xù)加強三基建設(shè)，從經(jīng)營管理工作的方方面面都建立起合規(guī)運行體系，增強抵禦風(fēng)險的能力；九是對接集團公司，加快資訊化建設(shè)速度、建設(shè)水準(zhǔn)、建設(shè)品質(zhì)，實現(xiàn)管理提質(zhì)增效。
會議強調(diào)2023年任務(wù)依然艱巨，形勢依然嚴(yán)峻，各公司要牢記使命，緊緊圍繞全年指標(biāo)不動搖，同心發(fā)力，同步向前，以開局就是決戰(zhàn),起步就是衝刺的精氣神，推動各項工作開好局起好步，不折不扣地完成年度經(jīng)營管理目標(biāo)，為集團高品質(zhì)發(fā)展貢獻力量。
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