8月30日，藍天威力控股有限公司公布截至2016年6月30日止6個月的中期業績，顯示天然氣業務收益及總銷氣量大幅增加，來自天然氣業務的收益增加173.1%至1.15億港元，總銷氣量增長200.3%至53.9百萬立方米。
一個天然氣行業的后來者，如何在經濟增速放緩導致需求下降的背景下實現逆勢增長？
在首席執行官胡曉明看來，后來者反而有更多創新、更少包袱。據他介紹，藍天威力的創新主要體現在以下幾點：創新的業務方案——管道不通的地方，用直供方式解決大用戶對于天然氣的需求，為大型商業設施、工業用戶提供冷熱電聯產的分布式能源解決方案；創新的技術解決方案則打起了LNG氣化過程中冷能的主意，通過創新的技術回收冷能，實現冷熱電三聯供；創新的運營方案包括創新的金融解決方案，引入供應鏈金融的概念、通過金融租賃的方式替客戶解決前期投資過大的難題。
所以，盡管經濟增長放緩，藍天威力仍從中看到了國家大力發展清潔能源和城鎮化加快給天然氣行業帶來的機遇，積極參與城市燃氣項目、工商業LNG直供項目、CNG、LNG加氣站、沿海LNG接收站等天然氣中下游產業鏈項目。
多點開花
在香港和新加坡兩地上市的藍天威力集團原本專注于印刷業務，自2014年開始轉型，成為專注于中、下游天然氣產業鏈的綜合天然氣供銷商及運營商。2016年上半年，隨著集團的天然氣項目運營規模擴大，天然氣業務錄得分部溢利增長13.8%至46.4百萬港元（2015年同期40.8百萬港元）。
上半年，集團加快步伐發展中國天然氣貿易業務，其中CNG及LNG貿易業務的收益由零增加至68.5百萬港元；而于2015年10月完成收購的山東省泰安項目，其于上半年的貢獻收益達24.7百萬港元。
至2016年6月30日，集團業務覆蓋中國8個省份，包括山東省、海南省、江蘇省、貴州省、遼寧省、湖北省、四川省和安徽省；擁有34個汽車加氣站及2個城市燃氣項目，貿易及配送業務目前覆蓋山東省、海南省、安徽省及浙江省。
2016年上半年，藍天威力成功引入北京市燃氣集團有限責任公司為單一最大股東，北京燃氣已認購集團股份及可換股債券，涉及投資總額13.2億港元。
一帶一路
加入藍天威力之前，胡曉明在2012年6月到2015年2月期間，先后擔任了中國天倫燃氣控股有限公司的執行董事和行政總裁，任職期間公司市值3年增長了6倍。再往前的1999到2011年間，胡曉明在新奧集團擔任重職，離職前為公司副總裁。在新奧集團任職期間，公司市值增長了100倍。
作為藍天威力的首席執行官及執行董事，胡曉明負責制定藍天威力的業務發展及擴張戰略，并訂立公司的收購部署和原則。
他把藍天威力的成績歸結為“一帶一路拓展戰略”的成功實施：在中國沿海一帶，如京津冀經濟帶和長三角經濟區，以更具價格優勢的海外液化天然氣作為主要氣源，以工業燃氣和交通燃氣作為主要業務，向上做天然氣的接收站貿易配送、發展分布式能源等多種產業，打造完整的價值鏈；在氣源豐富、市場前景好的內地中西部地區，以城市燃氣和汽車加氣為主要業務，向下發力終端，打造特色的產業鏈，而中西部地區正好與古絲綢之路吻合。二者結合形成國內的一帶一路戰略，是藍天威力近兩三年的重點。
“兩三年之后我們就要發力國外，在國家一帶一路戰略區域參與全球天然氣貿易，積極尋找合適的終端業務。有些區域城市基礎設施遠遠落后于國內，有大量的需求。”胡曉明告訴記者。
從獲取氣源的角度來看，這個戰略相當巧妙，進口更具價值優勢的海外LNG；國內首家在海南建設LNG接收站的上市民營企業；在西北挑選多元化管道氣氣源取得更便宜的天然氣，藍天威力瞄準中國沿海“一帶”的經濟據點及西北部“一路”的氣源豐富地區，僅在2014-2015財年，藍天威力的全產業鏈天然氣業務總收入增幅已達85%。
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