柴浩國，1981年生，中共共產(chǎn)黨黨員，武警西寧支隊退伍軍人。現(xiàn)任西寧公司下屬西寧卓燃商貿(mào)有限公司市場發(fā)展部銷售組長。他發(fā)揚(yáng)退伍軍人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)鬥的優(yōu)良作風(fēng)，在開拓西寧燃?xì)饨K端設(shè)備的市場中，正視困難，積極努力，披荊斬棘，在本來已經(jīng)飽和的燃?xì)饨K端市場上開創(chuàng)出一條血路。近三年來，他和銷售組的同事將銷售業(yè)績從每年100萬元，發(fā)展到120萬元，直至150萬元。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。柴浩國的積極努力，使先後榮獲西寧公司青年崗位能手榮譽(yù)稱號，2013-2014度西寧市、青海省青年崗位能手榮譽(yù)稱號， 2014-2015年度全國青年崗位能手榮譽(yù)稱號。
柴浩國從武警部隊退伍來到卓燃公司工作後，為加強(qiáng)與社會的聯(lián)繫，他將工作拓展到到了方便群眾，提高公眾對公司的認(rèn)知度上。他和同事一起製作了便民聯(lián)繫卡，群眾一個電話，就立即趕赴現(xiàn)場，爭取第一時間服務(wù)用戶。2012年冬天，一個用戶家中燃?xì)鈷衽O(shè)備出現(xiàn)故障，用戶想起了聯(lián)繫卡，抱著試試看的態(tài)度，在晚上9點鐘給柴浩國同志打了一個電話，結(jié)果柴浩國僅僅用了不到30分鐘時間就趕到了現(xiàn)場，處理好了設(shè)備故障，回到家時已經(jīng)是午夜。
2013年，卓燃公司組建市場開發(fā)中心。市場工作是一項靈活性、導(dǎo)向性、涉外性很強(qiáng)的工作，要求工作人員不但有吃苦耐勞的精神，而且必須具備扎實的行銷功底，才能更好地開展工作。調(diào)入中心後，他深知自身工作經(jīng)驗不足，只有通過加倍的學(xué)習(xí)和努力的工作才能迅速勝任這個崗位。因此，他努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，虛心向身邊優(yōu)秀的同事請教，注重自身綜合素質(zhì)的全面提高，戒驕戒躁。他遇事不懂就問、就學(xué)，認(rèn)真觀察和學(xué)習(xí)同事的做法，相信只要肯學(xué)就沒有什麼不會的。因工作較忙，沒有辦法參加正規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，只好克服種種困難，下班以後到辦公室裏自己摸索，遇到不明白的問題就算是不吃飯不睡覺也要找到答案。先後自學(xué)《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計規(guī)範(fàn)》、《燃?xì)夤艿腊惭b知識》《公司各項管理規(guī)定》等法律法規(guī)。
隨著西寧市煤改氣專案的全面完成，西寧的燃?xì)饨K端設(shè)備市場也趨向於飽和。面對困難，他和同事們?nèi)纳硗度氲绞袌稣{(diào)研中，在前期的市場調(diào)研中大部分用戶都願意使用清潔安全環(huán)保的天燃?xì)庾鰹槿剂?span style="font-family:仿宋;">,但由於一些用戶暫時拿不出那麼多資金來進(jìn)行燃?xì)飧脑臁９緸榛貞?yīng)政府煤改氣政策，同時解決用戶前期改造資金困難，先後出臺了中小型餐飲連片開發(fā)計畫。
柴浩國和同事深入到200餘家目標(biāo)用戶中間，耐心講解專案情況，以寬厚與真誠的態(tài)度向用戶講解不用一次太多的投入，同樣可以用稍微高些的燃?xì)鈨r格，來“分期付款”，提前使用天然氣這種方便清潔的能源。在他和同事們的共同努力下, 先後開發(fā)了紙坊街、王府井大廈、半島商業(yè)步行街等共計106家小商業(yè)用戶。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，更多的小商業(yè)用戶享受到了這一政策，提高了用戶煤改氣的極積性，為總公司增加了用氣量，同時也為治理和改善西寧市大氣污染盡了一點微薄之力。
2015年，柴浩國開始負(fù)責(zé)工業(yè)報警器的銷售工作。他和同事先後走訪用戶60餘家，現(xiàn)場勘查150餘次，簽訂銷售合同79份，總計金額150多萬，協(xié)助同事完成小商業(yè)用戶現(xiàn)場勘查100餘家，開發(fā)小商業(yè)餐飲用戶43佘家，舊樓社區(qū)用戶產(chǎn)品認(rèn)購及接氣流程宣傳40餘個，實現(xiàn)了當(dāng)年簽訂合同，當(dāng)年全部全部通氣使用的理想目標(biāo)。
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